clash官网 clash for windows clash
余世维管理宝盒课程设置
系列一：再造巅峰人（点拨高层--永续经营是使命）
1、《软实力》
2、《企业文化 第Ⅱ版》
3、《企业发展的转折点——在动荡中生存》
4、《一直成功很不容易》
5、《突破企业发展瓶颈 第Ⅱ版》
6、《如何塑造管理者的性格魅力》
系列二：做好经理人（训练中层--独善其身是基石）
1、《职业经理人常犯的11种错误 第Ⅱ版》
2、《管理者的情商EQ 第Ⅱ版》
3、《管理者的压力管理AQ》
4、《如何突破自己的工作瓶颈》
5、《领导商数LQ 第Ⅱ版》
6、《中层危机——做最好的中层》
系列三：练好团队人（培育基层--兼善团队是责任）
1、《有效沟通 第Ⅱ版》
2、 《赢在执行 第Ⅱ版》
3、《卓越管理者的辅导与激励技巧》
4、《职业化的养成与塑造》
5、《打造高绩效团队》
6、《突破人才经营瓶颈 第Ⅱ版》
余世维管理宝盒学习具体方案
系列一：再造巅峰人
《软实力》——
如何成为技术和创新的领跑者？如何拥有独具魅力的管理体系和领袖？如何成为有责任感和影响力的企业公民？如何注重客户的精神需求和渴望？如何提高企业+产品软实力？如何修炼个人魅力，提升个人软实力？
《企业文化 第Ⅱ版》——
文化的形成与结构是什么？如何塑造领导班子的价值观？如何实现企业文化的功能？如何如何观察一个公司的企业文化？
《企业发展的转折点——在动荡中生存》——
对经济而言+对竞争而言+对战略而言+对管理而言+对市场而言+对个人而言，什么是拐点？ 如何在通货膨胀中+在市场衰退中+在过度竞争中求得生存之道？
《突破企业发展瓶颈 第Ⅱ版》——
我国中小企业的寿命为何越来越短？制约企业发展的瓶颈是什么？如何规避改革“阵痛”，找到突围密钥，实现完善蜕变？
《一直成功很不容易》——
企业逐渐衰败的原理是什么？如何想要成功得久一点？如何趁来得及以前做点事儿？
《如何塑造管理者的性格魅力》——
一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者如何掌握性格这种成本？管理者如何运筹领袖人物的两把宝剑——根性与能力？
系列二：做好经理人
《职业经理人常犯11项错误 第Ⅱ版》——
如何防范和控制经理人常犯的错误？如何从“传统管理者的迷失”中走出来？如何完成从成功到卓越的职业生涯过程？
《管理者情商 EQ 第Ⅱ版》——
如何解决高IQ，低EQ的现象？如何察觉和利用情绪？如何提高您的情绪商数、管理好情绪、运作好人际关系？
《管理者的压力管理 AQ》——
压力来自哪里？中国压力加深的客观因素是什么？如何减轻和排除个人及企业压力？如何做到放下而不放弃、争气而不斗气、紧张而不慌张、随和而不随便？
《如何突破自己的工作瓶颈》——
如何留住底下的人？如何解决部门里的问题？怎样让部门间的沟通和合作更顺畅？如何找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙？
《领导商数LQ 第Ⅱ版》——
如何提升企业主管执行？如何进行部门职能划分？如何建设卓越执行文化？如何解决往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情）？
《做最好的中层——中层危机》——
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？如何解决中坚危机？
系列三：练好团队人
《有效沟通 第Ⅱ版》——
沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立
起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为哪一项？沟通需要什么“通道”？
《赢在执行第Ⅱ版》——
如何解开中国企业执行力不佳的症结？如何规避执行的“七大陷阱”？如何有效提升个人执行力与组织执行力？
《卓越管理者的辅导与激励技巧》——
如何辅导员工并让其获得提升？我如何掌握让员工潜能激发的密码？如何能够精确调遣让团队高效发挥？如何学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力？
《职业化的养成与塑造》——
如何掌握职业化的工作技能？如何塑造职业化的工作形象？如何养成职业化的工作态度？如何恪守职业化的工作道德？
《打造高绩效团队》——
什么是团队？如何建立团队意识、团队精神？如何解决团队中的矛盾？如何掌握团队执行关键、培养团队共识？如何提升企业核心竞争力，让您的团队比竞争对手更胜一筹？
《突破人才经营瓶颈》——
为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有存在问题的人才？为什么很多人才留不住？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人团与经营人才？如何避免把人用错？
余世维管理宝盒学习方法
1.企业内部学习模式：
企业自主学习库+电脑+显示屏+投影仪=企业内训。
2.出差学习模式：
一套自主学习库+笔记本电脑=外出参加公开课，轻松为您解决出差时的学习问题。
3.管理层自主学习模式：
公司内部局域网+电脑=各岗位个性化培训。
4.家庭学习方式：利用业余时间充电，学习热门管理知识。
余世维管理宝盒导师
余世维管理宝盒部分体验客户
威海蒙牛一次性订购10个
邮政速递物流有限公司一次性购买15个
泰隆商业银行股份有限公司一次性购买20个
浙江金马饭店有限公司一次性购买23个
中国银行一次性购买32个
中国人民财产保险股份有限公司一次性购买40个
北汽福田一次性购买120余个……
余世维管理宝盒智慧投资
余世维博士—华人管理教育第一人
余世维博士拥有30余年跨国界、跨行业、跨岗位、叱咤商海的成功职业经理人的经历。在企业管理培训界获得众多殊荣，2011年荣获 "中国培训十年风云人物奖"。余世维博士的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富、观点精辟，且能提供多种实用的解决问题的工具和方法，充分调动参训人员的激情和专注力，引发学员的思考与感悟，广受学员赞誉！
文章评论